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近看了很多部歷史題材的電視連續(xù)劇，如《天下糧倉(cāng)》《大秦帝國(guó)之崛起》《紫禁城的故事》等，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍現(xiàn)象：忠臣都是在前面幾集就“掛了”，但玩弄權(quán)術(shù)的奸佞之臣卻往往能活到后幾集。比如：立下赫赫戰(zhàn)功的戰(zhàn)神白起被秦王賜死而小人丞相范睢的多次死罪反被豁免清朝戶部尚書(shū)劉統(tǒng)勛正直不阿、憂心憂國(guó)卻遭乾隆多次貶謫，甚至愛(ài)女也慘遭殺害何為忠？何為奸？這些歷史人物的“老板”，難道都是昏庸之人？非也，非也。這也恰恰引出一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)基本的話題——如何才能在職場(chǎng)中“活”到后一集。
了解更多馬上就要畢業(yè)季了,新入職場(chǎng)的新人可以來(lái)看下這篇文章,這篇文章為你概況了職場(chǎng)干貨-職場(chǎng)生存法則.跟隨小編一起了解一下吧.
了解更多走過(guò)了金三銀四,來(lái)到五月忽然發(fā)現(xiàn)人才都與你擦肩而過(guò),想知道為什么一直都招不到合適的人嗎?下面十個(gè)問(wèn)題值得HR去反思。
了解更多想必人力資源負(fù)責(zé)人都明白，把控人才的第一道關(guān)——招聘是至關(guān)重要的一步，其中，招聘的效率有時(shí)候甚至?xí)苯佑绊懙焦靖鱾€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、決策能否順利地進(jìn)行，提高招聘效率對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用。同樣，在這繁忙的校園招聘季如何提高招聘效率？已經(jīng)成為眾多HR迫切關(guān)注的問(wèn)題。
了解更多在我未曾真正接觸HR這個(gè)職業(yè)之前，對(duì)它沒(méi)有任何具體的概念。一直喜歡的是語(yǔ)言類(lèi)學(xué)科，大學(xué)學(xué)的是經(jīng)濟(jì)類(lèi)專業(yè)，初出校門(mén)，茫然不知所以。 在我敲打這篇文字的時(shí)候，我在回想三年前初探職場(chǎng)的自己，小心翼翼，又滿懷希望。
了解更多在HR管理新常態(tài)之下，只有專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，才能支持當(dāng)下以及未來(lái)人力資源管理面臨的變革。人力資源管理出身的人有一個(gè)先天的好處——特別愛(ài)學(xué)習(xí)，但也有一個(gè)短板——對(duì)于信息化的技術(shù)關(guān)注還不夠。我們看看新常態(tài)下HR應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵詞有哪些。
了解更多人們對(duì)人力資源部門(mén)的偏見(jiàn)似乎從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，托馬斯·斯圖沃特在《財(cái)富》雜志上揚(yáng)言要“炸掉人力資源部”，享譽(yù)全球的管理咨詢大師拉姆·查蘭也在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章《分拆人力資源部》！ HR招誰(shuí)惹誰(shuí)了？為什么對(duì)HR的偏見(jiàn)這么深？
了解更多擁有好的人才，才有好的產(chǎn)品，終成好的企業(yè)，就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)引進(jìn)人才是項(xiàng)很重要的工作，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確招聘，所謂準(zhǔn)確，是指采取科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法選擇適合企業(yè)使用的人才。
了解更多我不禁有些感嘆：職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，那個(gè)不變的人，注定會(huì)顯得可有可無(wú)，直到被遺棄。 我們?cè)鯓硬拍?，避免成為公司里可有可無(wú)的人呢？
了解更多人才來(lái)源于三種途徑：一是被吸引來(lái)的，二是被篩選出來(lái)的，三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來(lái)的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的。
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